杨俊岭到秦皇岛公司调研指导工作

5月25日，中冶沈勘党委副书记、总经理杨俊岭到中冶沈勘秦皇岛公司开展调研指导工作，并召开专题座谈会，会议由中冶沈勘党委委员、副总经理、秦皇岛公司党委书记、总经理孙岭主持。

会上，杨俊岭详细听取了秦皇岛公司财务指标运行、账款清收、合同签约、款项回款、重大项目建设、各业务板块市场开拓及全年目标任务推进、预判举措等重点工作情况的汇报，全面掌握企业当前经营现状与发展难点。

杨俊岭充分肯定秦皇岛公司发展优势与团队战斗力，指出公司业务体系完善、专业覆盖面广、转型基础良好，同时客观点明企业当前面临的发展挑战。他强调，全体干部职工要认清现状、压实责任、狠抓落实，持续提质增效、深耕市场、强化管理，全面提升企业核心竞争力。随后，结合中冶沈勘整体情况与秦皇岛公司实际，他提出八点工作要求：

一是要科学细化分解营销任务，持续提升经营质量与利润水平，与总部合力开拓市场；二是要建立健全大客户常态化维护机制，落实高层对接、精准服务模式，深挖存量客户潜力，稳固核心市场阵地；三是要完善营销激励机制，激发队伍活力，主动对接总部薪酬改革部署，树立“业绩换薪酬、贡献定岗位”的鲜明导向，锻造敢打敢拼的攻坚队伍；四是要全力推进开源拓新与欠款清收，层层压实工作责任，筑牢企业资金安全防线，依靠自身实干破解发展难题；五是要兼顾当下经营与长远发展，平衡主业深耕与多元拓展，重点培育能源环保新兴业务，全力提升管理水平，精准把控业务发展方向；六是要深化内外协同，强化与总部的高效联动，对内打破部门壁垒，对外主动对接、整合优质资源，构建协同发展新格局；七是要压实主体责任，坚守“权力与责任对等，担当与回报匹配”原则，常态化推进降本增效工作；八是要深耕内部管理，严守预算管理红线，将预算管控、高效履约作为刚性准则，推行精细化管理，以高品质履约捍卫良好市场口碑。

最后，杨俊岭鼓励秦皇岛公司领导班子提振发展信心、主动担当作为，带领全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，全力以赴圆满完成年度各项目标任务。

中冶沈勘党委委员、副总经理马会文，相关职能部门负责人田爽、杨宇威、郭耀超及秦皇岛公司相关人员参加调研。