段美良到中冶沈勘安徽公司调研指导工作并开展项目带班检查

5月20日至21日，中冶沈勘党委书记、董事长段美良到安徽公司调研指导工作，深入项目一线开展带班检查。

在调研座谈会上，段美良听取了安徽公司关于生产经营、存在问题及发展思路等工作汇报。他强调，要深化落实中冶沈勘“十五五”战略布局，坚持“聚焦主业、技术强企”发展路线，构建“一核心聚焦、一特色培育、一基础支撑”的业务布局，持续提高企业核心竞争力。他指出，区域子公司应切实履行服务主业、资源整合、市场增量、人才培育、利润贡献五大功能定位，全面支撑公司高质量发展大局。他结合安徽公司实际情况，对下一步工作提出具体要求：

一是锚定年度目标，抓实落地见效。压紧责任、靶向攻坚，确保全年核心经营指标全面完成；二是要强化党建引领，赋能融合发展。坚持党建与生产经营深度融合，以党建赋能项目履约、安全管控，扎实开展清廉项目建设，充分激活基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用；三是深耕精细管理，夯实发展根基。健全管控体系、补齐管理弱项，以规范化、精细化管理推动运营质效全面提升；四是坚持市场兴企，践行人才强企。牢固树立市场为先理念，深耕属地、强化协同，积极拓展增量市场，坚持忠诚实干导向，优化人员结构与绩效考核，锻造精干高效队伍；五是狠抓“两金”压降，做好双清工作。系统梳理存量项目，分类精准施策，坚决压降“两金”规模，持续筑牢稳健经营基底；六是严守安全底线，强化风险防控。压实安全生产责任，常态排查整治隐患，提升全过程动态防控能力，确保风险始终可控。

21日，段美良深入项目施工现场，查看项目建设情况，了解项目施工进度、质量安全管理、成本管控现状，以及项目建设期间存在的问题和困难，并与一线员工深入交流。他指出，项目是企业发展之基、利润之源。项目经理要全面扛起经营、履约、安全、创效主体责任。要严格践行“4+1”项目管理理念和“三抓一推”管理方法，以优质履约拓展市场、擦亮品牌。

中冶沈勘党委委员、副总经理孙岭、张国杰，相关职能部门负责人田爽及安徽公司相关人员参加调研。