中冶沈勘召开机构改革推进会

近日，中冶沈勘召开机构改革推进会，会议直面内外部环境的深刻变化与公司生存发展的现实挑战，以自我革新的勇气与决心，全面剖析了当前形势。2026年，既是“十五五”规划的开局之年，也是公司确定的“改革年”。会议明确指出，改革已不是一道选择题，而是关乎企业未来命运、必须坚决完成的使命。此次改革将严格遵循“主业归核、产业归位、资源归集”的要求，以系统性重塑的决心，对业务布局与组织架构进行深入调整与优化升级。公司党委书记，董事长段美良主持会议并讲话，新组建及调整后的各职能部门负责人等参加会议。

聚焦主业 优化布局 构建“7+1”业务新体系

公司确立了清晰的“7+1”业务布局：将矿山工程、冶金工程、工程勘察、资源勘查、地热能、测绘与地理信息、检验检测七大领域明确为主责主业，作为安身立命之本和未来发展的核心引擎；将“城市更新”业务定位为独立运作、风险可控的补充板块。与之配套，公司推行“6+4”组织架构调整，旨在强化总部管控与系统专业能力，优化管理流程，为战略落地提供坚实组织保障。

双轮驱动 精准施策 破解发展难题

为确保改革取得实效，公司创新推出“双轮驱动”策略。一方面，成立专项小组，由主要领导负责，集中力量攻坚历史存量项目，着力解决结算、清欠等遗留问题，卸下包袱，轻装前进。另一方面，聚焦于2026年及未来的市场开拓与当期生产经营，全力确保完成年度目标，实现经营发展的良性循环，有效统筹历史问题化解与未来动能培育。

深化改革 激发活力 强化价值创造导向

会议明确，将全面推进以价值创造为导向的市场化机制改革。公司将进一步优化领导班子分工，压实管理责任，并建立“以岗定薪、效薪联动”的考核与薪酬分配体系。新的考核办法将覆盖各级单位与团队，突出利润贡献，强化绩效激励，真正让创造价值者获得回报。同时，公司将稳步推进干部人事、劳动用工和收入分配“三项制度”改革，进一步激发组织与人才活力。

强化风控 凝聚合力 共绘发展新蓝图

会议强调，在改革发展中必须筑牢合规经营与风险防控的底线。会议要求各级单位与全体员工明晰权责，提升效能，并坚决杜绝内部无序竞争，要求集中资源，形成开拓市场的合力，共同维护公司品牌与整体利益。会议号召全体干部职工彻底解放思想，强化业绩导向与企业家精神，以扎实的作为赢得企业与个人的未来。

此次改革是为了企业的长远发展和全体员工的根本利益。全体中冶沈勘人要统一思想，规范行动，决心将改革蓝图转化为生动实践，坚决打赢扭亏为盈的攻坚战，共同开创公司“向上、向善、向新、向强”的高质量发展新局面。