中冶沈勘召开《工程项目商务管理手册》宣贯暨实施启动会

1月25日，中冶沈勘召开《工程项目商务管理手册》宣贯暨实施启动会，全面部署手册落地执行工作，动员全体干部职工统一思想，以手册实施为契机，推动公司商务管理体系向精益化、价值化深度转型，切实提升项目盈利水平与企业核心竞争力。公司党委副书记、总经理杨俊岭出席会议并作重要讲话，党委委员、副总经理张国杰主持会议，公司外部董事及领导班子成员出席会议。

杨俊岭指出，《手册》的落地实施不仅是公司商务管理制度体系的完善与升级，更是顺应行业发展、破解发展瓶颈、实现高质量发展的重大战略部署，标志着中冶沈勘商务管理工作迈入标准化、系统化、规范化的新阶段。

围绕《工程项目商务管理手册》的全面推行，杨俊岭提出四点要求：

一要夯实基础管理。聚焦预算等源头环节，加快推进造价中心建设，配齐配强预算人员，夯实商务管理基础。

二要坚持全程管控。严格落实成本管控六大环节，将成本控制贯穿项目全周期，强化动态监控与过程纠偏，提升盈利质效。

三要强化考核导向。推行“责任成本+利润率”双维度考核，科学分解利润目标，强化结果运用，引导精细化管理与提质创效。

四要狠抓刚性执行。自2026年起新开工项目必须全面执行手册，完善配套措施，激发团队内生动力，确保落地见效。

张国杰就宣贯落地工作进一步强调，要实现宣贯培训“三个全覆盖”；各生产单位要确保手册“真用、实用、管用”；总部职能部门需加强督导与服务，完善配套体系，为实施提供全方位支撑。

公司非班子高管，各相关部门及生产单位负责人等参加上述会议。