4月2日上午，中冶沈勘召开2019年第一季度生产例会，总结2019年第一季度生产经营等各项工作并对下一阶段工作进行部署，会议由中冶沈勘总经理滕海军主持。

会上首先就第一季度各生产部门经营指标完成情况进行了通报，并根据全国两会精神对国家新的投资政策和重点建设领域进行梳理，会议要求各生产部门在市场开发的重点区域和行业给予重点关注，进一步加大区域公司在所在区域内市场开发的力度，加强公司全产业链的推广，重视全员全过程的经营理念，重视公司的品牌效应，干好每一个项目用最直接、最节省的方式提升中冶沈勘品牌形象，以战场保市场，在国家利好政策的推动下确保市场开发再上新台阶。

在工程管理和安全生产方面，会议提出要高度重视重大危险源及隐患排查治理工作，加大在建工地重大危险源及隐患排查，要消除安全隐患不留死角，确保生产经营活动安全有序的进行。要严格遵守分承包管理规定，对达不到安全生产要求和出现过较大安全生产事故的队伍一律禁用。要严格按照国家安全环保有关法律、法规以及集团公司各项规章制度要求，履行安全环保主体责任，确保在建工地环保工作合规达标， 做好在建工地职业病、火灾的防控工作，做到群防群管，确保不发生安全事故。

会上针对目前公司质量管控工作提出了几点要求，一是公司职能部门及各生产部门要加强质量责任意识宣传，强化质量责任。二是项目实施过程中遇到技术、质量疑难问题要发挥团队优势，切实做到把质量问题消灭在萌芽状态。三是要严格执行项目投标前及实施前方案或施工组织设计审批流程，明确作业岗位职责。

会议强调公司将积极探索监督体系与生产经营管理全过程的深入融合，全力打造公司风清气正、团结向上的工作环境。下一阶段开展不拘形式的警示教育活动，做到警钟长鸣，实现监督执纪经常化，严格防范经营风险，唤醒责任意识、激发担当精神，对于违纪的单位和个人，一经发现，一律问责，绝不手软。

同时会上还就清欠、法律事务及中冶沈勘秦皇岛工程设计研究总院有限公司、沈阳中冶建筑工程公司的经营情着重进行了报告。

最后，由中冶沈勘董事长王明宝做总结讲话。王明宝首先就各生产单位经营情况进行了分析，并要求各生产单位加强同主管领导的沟通和交流，坚持稳中有进的总基调进一步提升经营业绩。随后王明宝强调今年各生产单位不仅要把现有专业经营好，更要在市场竞争中充分发挥我们的全产业链优势，把经营的思路进一步放宽，更好实现走出去。王明宝指出要进一步加强队伍建设，各部门负责人要以身作则，率先垂范，不断提升法律意识，讲诚信、懂规矩、守规矩，不断提升带领团队的能力，保证员工的合理待遇，完善奖励和激励机制，提高基层员工的获得感，进一步统一思想，不断提升每个团队和整个中冶沈勘的凝聚力和战斗力。王明宝强调作为有国企的领导干部要时刻牢记自己的身份，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不折不扣的执行国家大政方针，求真务实的将中央各项决策部署落到实处。

中冶沈勘领导班子成员、专业技术负责人、总部职能部门及生产部门负责人参加此次会议。

会议现场

中冶沈勘董事长王明宝