1月11日，中冶沈勘2019年度工作会议隆重召开，这是中冶沈勘完成经营管理机制深化改革后极为重要的一次会议。会上系统回顾了2018年公司改革发展取得的成果，对2019年的重点工作进行了安排和部署。

会上，中冶沈勘党委书记、董事长王明宝作了题为《砥砺前行 厚积薄发 为做强做优中冶沈勘继续奋斗》的重要讲话，中冶沈勘党委副书记、总经理滕海军作了题为《全面深化改革 激发企业活力 稳步推进中冶沈勘跨越发展》的工作报告。

滕海军在报告中对2018年生产经营情况进行了总结，他指出2018在中冶集团的坚强领导下，中冶沈勘按照总体安排部署，在全体员工共同努力下，基本完成了年初制定的各项目标。2018年，中冶沈勘依托全产业链优势，把积极跟踪大客户，紧盯重点大项目作为主要战略手段，大力发展新增产业领域，各区域各领域的市场占有率都有了明显提升。内部管理上，2018年中冶沈勘进一步优化资源配置，提质增效，对机关职能部门、生产处室进行了调整，建立起了精干高效、结构合理、责任明确、行为规范的运行机制。滕海军强调，在2018年完成了经营机制改革的基础上，2019年要继续坚持目标考核、自主经营、独立核算的经营政策，做好以下几点工作：一是强化市场开发，拓展经营领域。要从中国五矿打造“千亿市场”中寻求内部协调合作的机会，不断完善生产机构配置，全面开拓经营市场，继续加大区域经营力度，实现省外海外市场进一步扩展；二是从工程管理、项目成本控制、招标采购和分包队伍管理等方面入手，加强工程管理，切实防控风险；三是推进完善财务管理，加强“两金”控制和风险管控；四是加强人才培养，推动科技创新迈向新台阶；五是加强对二级公司管理，为二级公司的快速发展提供有力支持；六是做强子公司业务，进一步加强对子公司的管理。

党委书记、董事长王明宝题为《砥砺前行 厚积薄发 为做强做优中冶沈勘继续奋斗》的重要讲话，对公司2018年里完成的重点工作进行了简要的总结，并就公司在新的经济环境下的发展思路和公司党建主要工作提出几点意见。

王明宝指出，2018年公司全面完成了经营管理机制的深化改革，在未完成经营管理机制改革前，我们原有的经营机制已延续多年，这是一个历史遗留问题。我们在长达7年的改革探索中，对承包制的机制特点结合公司自身发展中所存在的问题进行过无数次分析与总结，并深刻的认识到中冶沈勘经营管理机制深化改革势在必行。到2018年，在全体中冶沈勘人的共同努力下，我们完成了经营管理机制深化改革，我们的改革绝不是简单的模式回归，其深远意义在于为中冶沈勘的持续发展夯实了基础，今后的中冶沈勘将在此基础上实现更加科学合理的健康持续发展。他指出2018年，中冶沈勘党建工作有了新的突破，公司党委被辽宁省委授予“辽宁省先进基层党组织”的光荣称号，这是继2017年中冶沈勘被授予辽宁省“文明单位”称号以来，公司党建工作的又一项成就。同时2018年中冶沈勘完成了党的基层组织和生产行政组织同步建立，党务干部和生产行政干部同步配备，党建工作制度和生产管理制度同步制定，党建工作和生产经营工作同步考核的组织架构与制度架构。从组织机构设置和制度约束层面为公司党建工作的深入推进提供了有力保障，确保了基层党组织的规范化建设持续有效的推进。全体党员，特别是党员干部的综合素质得到了新一步提升。

王明宝强调，2018年，在全员的共同努力下，公司取得了有目共睹的成绩，但是，我们也意识到，我们的工作还存在着许多不尽如人意的地方，大家要在2019年的工作中修补不足，快马加鞭，迎头赶上。2019年对中冶沈勘来说，任重而道远，我们要做好以下几点：一是，进一步做强做优中冶沈勘。要不断提升市场占有率，争创一流经营业绩；把经营的工作重心向优质客户、优质项目倾斜和转移，在经营的战术上，既要站稳传统市场，又要推进经营重心的转移，使我们优质项目的市场占有率稳步提升。强化经营机制升级后的公司管理，为做强做优中冶沈勘提供有力机制保障；要在新的经营机制下，与时俱进的对分子公司、专业公司和区域公司等生产部门进行管理，确保在合法、合规、合理的管理环境下运作。进一步加大科技创新力度，提升中冶沈勘核心竞争力；本着科技创新的战略目标要精准、科技创新的实施路线要精准、科技创新的人员素质要精良的原则开展工作，力求在本年度内完成科研成果落地，实现科研成果转化的目标。二是构建完善的干部管理机制，持续推进管理干部的梯队建设。把政治合格视为干部综合素质的首要因素，中冶沈勘所有干部必须做到有担当，有作为，必须有坚定的政治信念和高超的管理水平这两把刷子，同时还将按照“德才兼备、以德为先”的用人标准，在2019年继续对领导干部进行全方位考核，既要突出对工作实绩的考评，又要重视对干部“德”的考评，使“考绩”与“评德”有机结合，强化考评结果运用，及时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不适宜担任现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的位置上。2019年，中冶沈勘将充实中层干部的后备干部库和公司高管的后备干部库，建立完善的后备干部队伍机制，从后备干部中择优选拔那些经培养锻炼比较成熟的优秀同志进入领导岗位，确保我们干部都是能够担当重任、经得起风浪考验的骨干。三是加强党的建设，推进党建和生产经营深度融合。一抓“一岗双责”促融合。明确各自的“一岗双责”，做到抓生产经营必须管党建，抓党建必须管生产经营。二抓目标管理。将基层单位年度生产经营目标与基层党委、党总支、党支部建设目标、党员岗位责任制目标与创先争优目标同步设计、同步下达、同步签订责任书、同步公开承诺、同步检查督促、同步考核兑现，将生产经营目标与党建工作目标整合推进，做到同部署、同落实、同提高。三抓平台搭建促融合。广泛搭建党员示范岗、党员责任区、党员技术攻关与科技创新活动平台，引导党员在生产经营工作中挑大梁，真正做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来，发挥党员在各自岗位上的旗帜与标杆作用。四抓能力提升促融合。把党员的能力提升作为基层党建工作的重要目标，通过将生产经营知识融入党课教育、将技术业务学习纳入党建目标管理，促进党员技术业务素质的提升，为其更好地发挥先锋模范作用提供本领支持。

会议还对中冶沈勘领导班子进行综合考核，对中冶沈勘参与“立功竞赛”、“安全生产”、“两优一先”评选中获奖的集体及个人进行了表彰，签订了综合业绩责任书。

中冶沈勘领导班子成员、各分子公司负责人、各二级公司负责人、职能部门副处级以上干部等参加了会议。

会议现场