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中冶沈勘召开2024年度工作会议

  • 分类:新闻媒体
  • 作者:许志伟
  • 来源:办公室
  • 发布时间:2024-01-22
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中冶沈勘召开2024年度工作会议

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1月19日,中冶沈勘召开2024年度工作会议暨职工代表大会,会议认真落实中国五矿、中冶集团2024年度工作会议精神。中冶沈勘党委书记、董事长王明宝出席会议并讲话;中冶沈勘党委副书记、总经理杨俊岭作工作报告。

王明宝作题为《坚定信念 强引领励精图治 同向发力 聚合力砥砺前行》的重要讲话,为进一步深入推进中冶沈勘实现再转型再升级指明了工作思路。

王明宝指出,过去的一年,全体中冶沈勘人顶住了压力,战胜了困难,各项工作实现了稳中有进。一是战略引领重要作用日益凸显。结合公司生产经营板块与行业发展趋势分析,编制行业分析报告,明确未来发展方向。二是创新驱动步入快轨。从创新氛围营造、方向明确、机制完善、课题落地四方面入手一体推进,实现整体提升。三是平台搭建持续发力。圆满完成了年度资质申报工作,为公司转型升级奠定了坚实的基础,畅通了资质办理绿色通道,为后续各类资质的获取工作筑牢了根基。四是市场开拓稳健前行。持续聚焦优质市场、聚焦优质项目、优化业主结构,充分发挥中冶沈勘产业链优势,稳住发展基本盘。五是党建护航意义彰显。特色党建立体纵深,充分发挥引领与服务功能,意识形态工作强力推进,品牌影响力持续提升,聚合力取得明显实效,企业风清气正发展氛围基础日趋牢固。

王明宝在肯定2023年成绩的同时,从宏观形势和行业形势出发,明确积极应对环境变化是中冶沈勘的首要任务,同时对2024年重点工作进行部署:

一是提振士气 确保2024年市场营销指标全面完成

持续发挥四大板块的轮动作用,做强做优矿山板块,发挥勘探业务内部协同优势,紧跟国家政策导向,在前瞻布局上持续发力;发挥专业联动效应,形成四大支柱产业联进联动,齐头并进的生产经营局面;区域联动,突破经营环境壁垒,加强区域公司的经营力量,以术业专攻作为突破点不断提升经营能力。

二是聚焦核心 确保2024年营业收入和利润两大指标的完成

规范流程,提升管理效率。推进项目规范化管理,严格遵循硬性标准,使项目利益最大化;管控风险,挖掘制度潜力。提升履约能力,控制源头风险。研判安全生产形势,以“零红线”防控安全生产风险;节流增效,杜绝跑冒滴漏。

三是做强做优 提升生产经营单位综合实力

加速推进子公司和分公司规模化、规范化进程。激发三级机构活力,全面增强市场开拓能力、经营能力和盈利能力,推进实现中冶集团“一创两最五强”奋斗目标;加速推进区域公司属地化、子公司化的进程;强力推进专业公司专业能力的提升。紧随行业的发展趋势,明确科技创新和品牌建设的方向性。

四是持续推进干部队伍建设 为发展提供智慧支撑

心怀“国之大者”淬炼政治能力,做到有思考、有研究、有谋划,提高政治执行力,强化责任担当;坚持科学思考砥砺思维能力,锻造一支坚持科学思考砥砺思维能力的干部队伍,培养一批具有较高水准的复合型人才;强化务实作风磨砺实践能力,不断提高专业化技术水平和管理水平。

四是加大科技创新力度 助推特色发展

培育“实用主义”思维,紧紧围绕中冶沈勘高质量发展所需,使科技成果变成现实的生产力;培育“舍我其谁”气魄,拓宽全球视野、提升开放意识,加强自主创新能力,勇攀高峰;培育“与时俱进”能力,不断丰富自我,提升自我,营造出充满生机的科技创新氛围。

六是以凝聚力的提升为高质量发展注入动力

以“强引领、聚合力”提升工程为依托,抓好企业文化建设,有效服务企业战略,服务队伍建设,提升发展凝聚力;抓好党建工作创新,将党的领导优势转化为企业的核心竞争力;抓好廉洁文化建设,为企业健康发展打造“风清气正”的环境。

会上,杨俊岭作题为《固本强基建新功 行稳致远图新志 在高质量发展之路上笃定前行》工作报告。报告从坚持目标导向、聚焦市场开拓、深化战略引领与改革创新、狠抓项目管理、规范财务管理、严守风险底线、坚持创新引领、提高精细化管理水平、坚持党的领导等九个方面全面回顾总结了中冶沈勘2023年工作取得的成绩,指出了当前存在的问题和不足,同时强调在2024年要着力抓好以下重点工作:

一是开拓市场,加大获客,确保“质”与“量”的提升

全面完成集团公司2024年各项指标;依托主业,积极培育新的经济增长点;坚持“阵地战”思维,发挥好机构设置在当地的属地化作用;做好营销资源储备,加强大客户维护。

二是勇于创新,科技赋能,抢抓“时”与“势”的机遇

深化产学研合作交流,高质量推进研发项目;加强关键技术研究与应用,推进核心技术成果转化;加快推进科技创新试验室建设,全力提升创新工作硬件水平。

三是狠抓项管,做实做细,把握“稳”与“进”的张力

以《工程项目管理手册》为抓手,加强工程项目履约管理;持续提升采购管理水平,提升项目盈利能力;全面提升安全意识,把好安全生产“第一关”。

四是严控风险,深化合规,兼顾“危”与“机”的均衡

大力推进基础管理提升三年行动工作深入开展;聚焦关键指标,强化财务管理;规范合同管理,严控履约风险;加强案件管理,严控法律风险;动态优化内控管理体系,构建协同工作机制;搭建数字化企业大脑,推动公司管理数字化转型。

会上,中冶沈勘华东公司、昌黎西热东输供热工程项目部、秦皇岛公司矿山设计研究院、能源环保工程公司4个单位进行了工作经验交流。

 

 

 

同时,会议对中冶沈勘2023年度“特殊贡献奖”、立功竞赛先进单位及个人、“学习强国”先进个人及团体、基层党建联学联建“优秀工作组”、安全生产标准化工地和安全生产先进个人、科技创新先进集体和个人进行了表彰。

会议期间,各生产单位签订了子公司、生产单位负责人年度综合业绩责任书、安全生产管理目标责任状、环保目标责任状等,与会成员围绕贯彻落实会议精神进行分组讨论。

中冶沈勘领导班子成员、非班子高管、机关及生产单位副职以上干部及受表彰人员等共计180余人参加了会议。

 

 

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