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9月21日，中冶沈勘召开《工程项目管理手册》交流培训会。中冶沈勘党委副书记、总经理杨俊岭出席会议并作工作部署。
此次交流培训会是贯彻落实中冶集团《工程项目管理手册》（以下简称《手册》）发布会会议精神，扎实做好《手册》实施应用而开展的一项重要举措，会议全面推进项目管理新理念、新体系、新要求落地，公司项目管理部联合市场开发部、经营预算部、财务管理部、招标采购中心、质量环保管理部、科技管理部、安全生产监督管理部、党群工作部通过“线上+线下”同步的形式对各分（子）公司及各项目部人员进行了系统的培训。
杨俊岭传达了集团公司对《手册》落地实施的工作要求，并作出工作部署：
一是要通过《手册》的推广应用，进一步推动公司项目管理理念提升、项目管理标准统一、项目管理模式优化一体推进，通过管理界面的划分、岗位职责的明晰，提高项目管理效率和项目管理人员业务水平。
二是要通过规范、统一数据要求，为项目管控平台提供数据标准，为项目管理信息化建设打下基础，为实现数字赋能提供有力支撑。
三是分（子）公司要及时对《手册》执行情况进行反馈，结合《手册》管理内容，不断调整优化公司管理体系制度流程，确保《手册》落实执行到位。
《手册》以项目全生命周期管理流程为主线，立足实用性和可操作性，明确了项目机构的管理职能、责任人和管理要素，用标准化表格说明项目管理事项清单和流程，规范管理行为，是一线管理人员学习、使用的重要工具。
本次培训将《手册》划分9大板块136张表格，各业务职能部门结合公司实际情况针对相应板块及重要附表进行详细解读，在方便项目管理人员实施运用的同时，为全面推动《手册》推广应用奠定坚实基础。
中冶沈勘相关职能部门、各分（子）公司及各项目部人员共计160余人参会。
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