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8月26日，中冶沈勘召开华东公司暨安徽建设公司属地化发展与市场开发调研座谈会，中冶沈勘党委委员、副总经理张国杰出席会议。
调研期间，华东公司暨安徽建设公司就属地化发展与市场开发工作进行汇报，详细介绍了目前转型发展情况及存在的困难和问题，与会人员进行了座谈交流。
调研会上，张国杰对华东公司暨安徽建设公司各项工作表示充分肯定，随后结合公司区域市场发展战略、区域公司与子公司实际情况，对华东公司暨安徽建设公司下一步工作提出具体要求：
建立三级市场营销体系构建新格局
建立总部营销主体、区域公司属地化经营和在建项目部滚动营销“三位一体”的市场营销架构，形成垂直管理体系、多方重点出击的市场开拓新格局。
建立营销激励机制打造高素质队伍
建立完善的市场营销激励机制，实现责任落实，充分调动营销人员积极性和主动性，激发市场活力。
坚持属地化发展推进区域公司子公司化
坚定不移走属地化发展之路，推进区域公司向子公司转型发展，确定区域子公司发展方向，充分整合区域内优质资源和社会力量。
加强人才培养和储备提升大项目管理水平
注重系统人员培养和储备，不断创新人才培养模式，不断提升培养人才水平，打造高素质管理人才团队。
抢抓机遇奋力开拓新局面
加强对外交流，做好属地化发展，把握机遇，提升项目质量和公司品牌影响力，助力公司高质量发展。
中冶沈勘华东公司暨安徽建设公司及相关职能部门负责人张铁刚、李建军、董健、陈建桥、孙振鹏、唐文俊等参加调研。
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