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中冶沈勘召开华东公司暨安徽建设公司属地化发展与市场开发调研座谈会

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  • 作者:
  • 来源:华东公司
  • 发布时间:2023-08-28
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中冶沈勘召开华东公司暨安徽建设公司属地化发展与市场开发调研座谈会

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8月26日,中冶沈勘召开华东公司暨安徽建设公司属地化发展与市场开发调研座谈会,中冶沈勘党委委员、副总经理张国杰出席会议。

调研期间,华东公司暨安徽建设公司就属地化发展与市场开发工作进行汇报,详细介绍了目前转型发展情况及存在的困难和问题,与会人员进行了座谈交流。

调研会上,对华东公司暨安徽建设公司所开展的各项工作表示充分的肯定,随后结合公司区域市场发展战略、区域公司与子公司实际情况,对华东公司暨安徽建设公司下一步工作提出具体要求:

建立三级市场营销体系构建市场经营新格局

建立总部为营销主体、区域公司属地化经营和在建项目部滚动营销“三位一体”的市场营销架构,形成垂直管理体系、多方重点出击的市场开拓新格局。

建立营销激励机制打造高素质的营销队伍

 

建立完善的市场营销激励机制,避免营销人员“吃大锅饭”,实现责任落实,把薪酬与订单完成量及项目效益挂钩,充分调动营销人员积极性和主动性,激发市场活力。

坚持属地化发展推进区域公司子公司化

华东公司作为中冶沈勘区域公司子公司化试点单位,要依托公司完备资质平台和全产业链优势,坚定不移走属地化发展之路,推进区域公司向子公司转型发展,快速做大做强安徽建设公司。确定区域子公司发展方向,增加区域子公司固定资产,最终实现区域子公司资产自有化。充分整合区域内优质资源和社会力量,发力区域市场竞争核心点。

加强人才培养和储备提升大项目管理水平

随着市场发展,大项目运作模式转变,要注重系统人员培养和储备。区域公司管理团队的建设上必须强力推进,不断创新人才培养模式,不断提升培养人才水平,使区域公司管理团队快速成长,打造高素质管理人才团队,应对各种新型项目、大项目市场需求,做好必要的各种类型管理人才的储备。

抢抓机遇奋力开拓新局面

随着新办公场所的正式启用,新环境、新平台、新机遇、新气象,华东公司与安徽建设公司应加强对外交流,做好属地化发展,把握机遇,同心协力,稳扎稳打,把区域市场做大,提升项目质量和公司品牌影响力,助力公司高质量发展。

中冶沈勘华东公司暨安徽建设公司及相关职能部门负责人张铁刚、李建军、董健、陈建桥、孙振鹏、唐文俊等参加调研。

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