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8月17日，中冶沈勘党委书记、董事长王明宝到中冶沈勘华南公司调研指导工作。
调研期间，王明宝听取了华南公司总经理张昌盛的工作汇报，详细了解了华南公司的生产经营情况、未来发展规划及目前存在的问题。
在听取汇报后，王明宝首先对华南公司开展的各项工作给予了充分肯定，随后结合公司最新发展规划和华南公司实际情况，对华南公司的下一步工作提出以下几点具体要求：
一是要坚定不移的走区域公司转型子公司的发展之路
近年来中冶沈勘在发展壮大和转型升级的道路上稳步前行，华南公司应紧随公司发展步伐，坚定从区域公司转型为子公司的发展方向，尽快完成属地化建设，站稳脚跟，为中冶沈勘做强做优做大贡献力量。
二是要加大属地化专业人才培养
进一步加强对所属区域的属地化政策调研，在加大现有员工的属地化培养力度的同时，大力引进当地的专业人才，以点带面，增强团队凝聚力，提升团队综合素质，使其快速成为属地化发展的主力军。
三是要加大市场营销力度
加强与市场开发人员的沟通、联动，充分利用中冶沈勘产业链资质优势，扩大经营领域，拓展市场营销方向，主动布局和经营区域市场，抢占市场先机，打造中冶沈勘良好的企业形象与企业担当。
四是要进一步优化属地化办公环境
在属地化建设中要充分认识到办公环境的重要性，推进属地化建设走深走实。拥有良好办公环境能够在提升公司形象的同时增强员工归属感，为华南公司发展壮大，扎根区域奠定坚实基础。
中冶沈勘党委委员、副总经理张国杰，相关职能部门负责人赵鹏举、田爽等参加调研。
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