杨俊岭在讲话中指出，上半年公司各项经营指标不仅实现双过半，并且全部达到历史同期最好，其中收入、利润已经逼近历史全年最高水平，为完成全年计划指标奠定坚实基础；传统主业筑牢发展基石，“冶金建设国家队”品牌不断彰显；非钢板块实现历史性突破，激发企业发展新动能；广泛参与央地合作、优质客户交流，品牌影响力进一步提升；持续推进精细化管理，助推公司发展提质增效；高水平党建激发干事创业内生动力。他表示，回顾公司“十四五”上半程，公司矢志不渝补齐短板、扎扎实实落实重点工作、一门心思改革求变、通过不断优化组织、推进干部年轻化、加强科技创新投入、深入搭建一体化营销体系、优化绩效考核体系、搭建优质平台，再到全面战胜新冠疫情，提出“12753”战略发展思路，描绘两步走蓝图和三年主题行动，一步一个脚印，创造了来之不易的成绩。他强调，奔跑进入“十四五”后半程，是公司改革发展咬紧牙关、拼韧劲的关键时期，需要时刻保持战略清醒，改进不足。随后，对公司下半年重点工作进行安排部署：

一是继续坚持战略引领不动摇。要坚信公司改革发展、转型升级的发展动力依然强劲，坚持既定行业发展方向不动摇，牢记企业自身服务定位，全面推进服务品质提升，提前完成标准强化年各项工作。

二是以高质量市场营销确保完成全年经营计划指标。要坚定信心，把握快速上升的良好势头，继续强化经营、加快转型，形成组织有力、协调顺畅、联动高效的营销工作机制；同时要坚定不移执行公司“十四五”海外市场建设目标，实现海外指标的长期稳定和延续，确保全面完成计划指标。

三是加快在建项目建设，多措并举保收款。要强化“现场循环市场”理念，把项目“干起来”“管起来”。提高现场标准化水平，强化项目策划水平，加强完工项目总结，不断完善技术水平和项目团队管理水平；要强化全员安全生产责任落实和风险隐患排查整改，坚决遏制安全事故发生，坚守安全生产大局；要扎实压降两金、加快资金回收。

四是以新的绩效考核体系建立为契机，全面提高生产品质。业务部门要以新的绩效考核制度为指引，找准下阶段工作方向，以优质高效的技术和服务作为保市场、增收入的关键，全面提高生产品质。

五是加强专业化人才梯队建设。加强核心技术保障团队的梯队建设，保持发展后劲；加强市场营销人才队伍建设，科学规划营销队伍建设方向，积极选拔专业覆盖全面、精神状态饱满、政治素质高的营销人才；加强安全管理队伍建设，建立能发现安全隐患、消除安全隐患，并在紧急事件发生时能快速反应处理的专职安全管理队伍。

六是强基础，补短板，促进基础管理再提升。要围绕“品质提升、标准化建设年”重点工作，对标对表提升精细化管理水平，完善机制、优化流程、降本增效，在管理提升和高质量发展中取得实质进展。

七是加强党员干部教育，营造风清气正、干事创业的环境。党员干部要坚定理想信念、胸怀远大志向和职业理想；要带头执行国家和企业大政方针，用过硬的作风树形象，用实干苦干正党风、赢民心、出实绩；要加强政治涵养，胸怀大局，敢于担当作为，不断开拓进取、创造业绩。

会上，对2023年度“党员先锋队”“党员示范岗”及上半年“岗位标兵”进行了表彰。

中冶沈勘秦皇岛公司领导班子成员、非班子高管、副总工程师、各部门正、副职及相关人员共140余人参加会议。