7月5日，中冶沈勘召开2023年年中工作会议，会议全面总结2023年上半年生产经营等各项工作，并对下一阶段重点工作进行部署，中冶沈勘党委书记、董事长王明宝在会上做了题为《剖根析源 补齐短板 为全面完成2023年度各项指标而努力》的讲话。会议由中冶沈勘党委副书记、总经理杨俊岭主持。
会议上各分管领导分别通报了中冶沈勘上半年市场经营情况、生产情况和安全生产工作情况，同时听取了中冶沈勘全面深化改革工作报告。
王明宝指出公司上半年的工作主流是稳中有进，在全体员工的努力下取得了许多可圈可点的工作成绩，同时也应该充分意识到工作中存在的不足，深度剖析根源，迅速补齐短板，为公司全面完成2023年的各项指标创造必要条件。
对2023年下半年工作，王明宝从四个方面作了重点强调。
一是要实现市场经营工作持续发力
切实提升市场开发部在经营工作上的主体作用，“经营举措”与“有效执行”两手抓，为全面完成全年经营指标做好措施落地、指标强化和方向引领；秦皇岛公司要继续突出战略引领，坚持主业突出、多元发展，深入营销体系建设，充分发挥全产业链优势，走差异化特色发展之路；把完成全年经营指标作为首要任务，要思想上重视，行动上迅速，建立有效助力举措，助推生产单位生产经营迅速打开新局面。
二是要强力推进技术管理团队建设
牢固树立人才在第一生产力中是第一主体的工作意识。在实践活动中培养技术管理人才，用好各类重大科技项目平台和重大项目的锻炼机会，加大青年科研人才培养力度，发挥好专家的“传帮带”作用，按照“统筹规划、逐步提升”的原则，形成“金字塔型”技术人才队伍，推进队伍结构持续优化；加强对社招人员的把关，不断提升校园招聘的质量，不断提高人才培养水平，促使技术管理团队与公司同步成长；
三是要持续提升生产管理水平
以强化文明施工为手段，树立窗口形象，展现中冶沈勘优秀文化，展现中国中冶良好风范；以强化安全意识为抓手，确保万无一失，压实项目负责人安全责任，实现完善安全管理组织机构、严格落实安全生产管理制度、明确安全管理目标、安全检查立行立改协同发力；以强化项目管理为载体，实现有效控制成本，向项目规范化管理要效率、向项目管控能力要效益；
四是要持续把党建工作推向新的高度
定方向，发挥党组织在企业发展中的引领作用，以党建引领企业高质量发展；强举措，促进党建工作与生产经营融合，在夯实党建基础的同时提升战斗力、竞争力和影响力；展特色，积极打造中冶沈勘党建工作品牌，让干部“动起来”，组织“活起来”，成果“用起来”；强作风，打造风清气正的发展环境，强化日常监督，提高政治站位，提升履职能力。
杨俊岭在会议总结中强调，王明宝同志的讲话从中冶沈勘发展的高度出发，对下半年工作作出了重点部署，为确保中冶沈勘高质量完成集团公司交付的各项任务指明了方向。各单位要以进一步提升执行力为抓手，以强有力的举措把工作部署落实到位。一是突出经营战略引领，全面提升营销工作。坚持“稳中有进”的工作总基调，保持历史耐心和战略定力，围绕“城市建设、矿山建设、冶金建设、能源环保工程”四大板块，提高站位、开拓市场、狠抓订单、夯实大客户基础。二是注重合同转化，提升部门运行质量。加快项目履约，提高合同转化率；加快项目回款，提高收入收现率；加快项目清欠，提高清欠回款率。三是增强安全生产主动意识，提升总承包项目管控能力。加强专业人员队伍建设，持续提高项目的履约能力和管控水平；以学习贯彻集团公司《工程项目管理手册》为契机，推进项目规范化管理，持续做好安全生产工作，提高隐患治理实效。
会上，中冶沈勘党委对2023年度“党员先锋队”、“党员示范岗”进行了表彰。
公司领导班子成员，非班子高管、机关职能部门、生产部门主要负责人及后备干部共110余人参加了会议。
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