5月15日，中冶沈勘党委书记、董事长王明宝，党委副书记、总经理杨俊岭等一行赴秦皇岛抚宁区黄金庄村棚户区改造项目总承包(EPC)项目、昌黎县西热东输供热工程（热力管网部分）项目进行带班检查。

王明宝一行首先来到秦皇岛抚宁区黄金庄村棚户区改造项目总承包(EPC)项目，在项目部主要管理人员陪同下，对项目现场进行详细检查巡视。

在听取项目部工作汇报后，王明宝围绕“安全生产和项目推进”对下一步工作提出了具体要求：

一要提高政治站位 高度重视安全生产工作

抚宁区村棚户区改造项目是关乎当地百姓的民生大计，项目部要切实提高思想认识，严格把控项目各个环节，压实责任，确保顺利完成各项工作任务。要坚持“人民至上、生命至上”的理念，树牢安全生产红线意识和底线思维，层层压实责任，落实落细安全生产各项工作，切实做好重点部位、关键环节的管控措施，提高工作针对性与实效性，强化工人安全意识，提高作业风险识别能力，逐项检查、切实管理，确保项目安全平稳运行。

二要加强安全教育培训不断提升安全防范意识

要坚决贯彻落实集团公司近期系列安全生产工作视频会议精神和关于安全生产的工作要求。通过岗前教育、班前会、安全专题会等形式，加强对施工作业人员的安全教育培训，加强安全技术交底，不断夯实安全生产基础。

三要加强项目现场管理做好暑期  汛期施工安全保障

高温暑期临近，现场劳务用工人员基数大，作业工种多，及时关注工人施工情况，合理安排工作时间，加强人文关怀，避免高温作业，准备充足物资防暑降温，顺利度过高温酷暑施工阶段。要强化防汛重点区域和部位的防护与监控，完善应急预案，加强应急演练。要提前部署，积极做好预判和防控措施，检查基坑、施工机具、临时用电等隐患点，深入排查治理安全隐患，及时做好雨水的排泄、拦阻和封堵，防止淹灌、塌方等事故发生，确保项目安全度过汛期。

四要推动安全标准化建设提升项目安全管控水平

要强化现场安全文明施工，规范统一标识，充分展现公司品牌形象。要在项目现场显著位置张贴中冶集团安全铁律，严格落实各项安全生产管理制度。要加强分包管理，抓实抓细安全生产工作，着重高空作业安全管理与临边洞口安全防护，加强现场临时消防检查及物料堆放防火检查，加强隐患排查巡视，坚决杜绝生产安全事故的发生。

王明宝一行随后来到昌黎县西热东输供热工程（热力管网部分）项目，深入项目施工现场，实地检查项目施工进度、安全质量、环保等工作。

在听取项目部工作汇报后，王明宝围绕“项目安全生产和工程进度”对下一步工作提出三点要求：

一要强化安全防范  夯实生产基础

昌黎县西热东输供热工程（热力管网部分）项目是惠及昌黎百姓民生的重点工程，也是昌黎县近年来投资最大的市政基础设施项目。要强化抓好安全隐患防范的政治自觉、思想自觉和行动自觉，抓住关键领域、薄弱环节，认真落实集团公司近期系列安全生产工作视频会议精神和关于安全生产的工作要求，迅速组织落实，全面排查治理安全隐患，强化工人安全意识，完善应急预案，提高作业风险识别能力，不断夯实安全生产基础。

二要加强质量管理与项目管理推动企业高质量发展

将质量管理要求融入企业发展战略、目标任务之中，科学设置质量职能，项目部要切实肩负起对企业质量管理体系运行、维护的监督管理责任，保证企业质量管理体系的有效运行；要在提升各岗位质量行为自觉性上，由管结果向管过程、管行为转变。要切实提升工程质量管控能力。进一步梳理质量管理体系和工作流程，建立自上而下的质量风险管控体系，坚持“策划先行、样板引路、过程管控、一次成优”的工作原则，从设计、采购、施工等环节推行精益建造，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程和单位工程质量。

三要培养人才  引进技术秉持初心使命  创造优质工程

EPC总承包项目的成功离不开优秀的人才和专业的技术。通过在项目历练中不断培养和吸引优秀的人才，提高团队的整体素质和能力。同时，积极引进和掌握先进的技术和管理模式，不断提升我们的项目管理水平和质量。秉持“功成必定有我、企兴我必有为”的兴企理念，恪守初心使命，不断创造“高标准、高效率、高质量”的优质工程。

中冶沈勘总部职能部门相关负责人、秦皇岛公司职能部门相关负责人及项目相关负责人、管理人员参加活动。