4月12日，中冶沈勘秦皇岛公司召开2023年第一季度工作会议，全面总结了公司第一季度工作并对下一阶段工作进行部署，会议由中冶沈勘总经理助理，秦皇岛公司党委委员、总经理马会文主持。
会议首先通报了第一季度市场经营情况、财务情况及两金清欠工作完成情况、安全生产工作情况，并对安全生产强化年行动进行动员部署。
中冶沈勘党委副书记、总经理，秦皇岛公司党委书记、董事长杨俊岭出席会议并作了题为《改革创新 提质增效 奋力推进公司发展再上新台阶》的讲话。杨俊岭从市场经营成绩显著、改革措施不断深入、高品质平台建设持续发力、精细化管理走深走实、党建质量持续提升五个方面总结了第一季度工作亮点。
他表示，第一季度公司上下铆足干劲、抢抓机遇，生产经营工作稳中有进，发展动力强劲，公司围绕集约化管理的各项改革创新工作得以快速推进，资质平台建设接续取得重大成果，实现了公司“两步走两翻番路线”第二步精彩开局。同时，提出亟待改进的问题和不足，并对下一阶段重点工作提出七个方面要求。
一是坚定目标 强化执行确保上半年超额完成计划指标
要贯彻落实中冶集团市场营销专题会的会议精神，进一步强化“拼”的市场意识、锻造“强”的公投能力、推动“实”的公司发展。
二是深化市场经营体系建设稳定高质量发展大盘
要把握基础设施建设市场发展机遇期，做深、做实、做活区域营销；注重营销梯队建设，加强专业建设，助力资质提质升级，提高营销质量。
三是强基础 补短板 促进基础管理再提升
要对标对表提升精细化管理水平，完善机制、优化流程、降本增效；要围绕提升产品品质和服务标准，坚持以客户需求为导向，在功能、细节上追求极致，推动公司管理提升取得实质进展。
四是筑牢安全堤坝 加强风险防范
要从严从紧从实从细做好安全生产工作，加强项目施工现场安全检查，抓好隐患排查，确保“横向到边，纵向到底，不留死角”；要全面加强安全管理队伍专业化建设，提升管理能力；要严格做好资金风险防控，确保现金流稳定健康；要紧盯项目过程结算控制、进度控制，多举措预防总包项目风险。
五是提高项目管理质量 以品质树品牌
要坚定业务定位，加强施工总包业务管理体系建设，注重专业化的引领，各层级、各板块齐抓共管，持续壮大全产业链竞争优势；要秉承“设计引领，品质建造”的理念，优化完善项目管理体系，重点强化全过程设计管理能力。
六是锻造务实干练的管理者队伍 坚定全员的发展信念
要强化“三个意识”，进一步提高促进发展的掌控力；强化“三种能力”，进一步提高促进发展的核心竞争力；强化“ 三个作风”，进一步提高促进发展的引领力；强化“四种状态”，进一步提高促进发展的驱动力。
七是深入学习党的二十大精神为公司高质量发展注入新动能
要强化党的二十大精神理论学习氛围，将党的二十大精神学习成果转化成促进公司改革发展的工作动力；要进一步强化党建引领，将党建、生产经营年度工作总体目标分解落实到各部门、各支部，推动党建工作与生产经营深度融合。
马会文全面总结了公司2023年第一季度工作，并对公司下一阶段市场经营工作提出四点具体要求：
一是明确市场龙头地位、确保经营指标完成。要全方位夯实市场营销体系，落实落细营销责任，确保实现年度营销目标。
二是坚定信心，进一步强化“三优”营销理念。要继续聚焦“优质市场、优质客户、优质项目”，着力提高营销质量。
三是补齐短板，全力推动公投能力稳步提升。加强资质配套建设，注重工程业绩积累，高度重视信用评价和项目评优工作。
四是强化布局整合资源，实现海外业务新突破。要加强布局，明确思路、抓住机遇，努力开拓海外市场。
对生产工作提出五点具体要求：
一是提升设计服务质量，用质量保市场。各业务部门要进一步加强过程管控，提升设计质量；
二是提高生产效率，用效率保利润。做好人力资源调配，充分开展内部协同，提升积极性和工作效率；
三是推动总承包模式下的设计管理。要深刻理解设计管理对工程造价的决定性作用，进一步推进设计管理、采购、施工深度融合。
四是加强总包管理，保证项目高质量运行。要切实提升项目管理水平，提升项目管理标准化、规范化水平。
五是注重技术创新，确保企业高质量发展。公司各相关部门要协同做好公司技术创新工作，突出专有技术引领作用，提升企业竞争力。
秦皇岛公司领导班子成员，副总工程师，各部门正、副职，各业务部门助理及所属二级机构负责人共计107人参加会议。
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