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中冶沈勘召开2023年第一季度工作会议

  • 分类:新闻媒体
  • 作者:孔繁荣
  • 来源:办公室
  • 发布时间:2023-04-06
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【概要描述】

中冶沈勘召开2023年第一季度工作会议

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4月3日,中冶沈勘召开2023年第一季度工作会议,总结2023年第一季度生产经营等各项工作并对下一阶段工作进行部署,会议由中冶沈勘党委副书记、总经理杨俊岭主持。

会议首先通报了第一季度市场经营情况、安全生产工作情况,对安全生产强化年行动及2023年度复工复产安全生产工作做了具体的动员部署,同时,会议听取了第一季度清欠工作完成情况及涉诉案件前置工作方案。

会议指出,要全面贯彻落实党的二十大精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持稳中求进的工作总基调,深入落实中国五矿工作部署,全面落实集团“十四五”发展战略,围绕奋力推进企业高质量发展中心任务,以基础管理提升为抓手,高质量完成全年任务目标,将加快实现“一创两最五强”发展愿景为契机,推进中冶沈勘高质量发展前进的步伐。

会上,杨俊岭对公司下一阶段重点工作作出明确要求:

一是创新经营理念、经营模式,提升项目运作能力,确保全年指标的完成;

二是利用好全产业链优势,提升项目的盈利能力;

三是总承包公司要转变经营理念、改革经营模式、创新经营方法,提升造项目的能力;

四是守住安全底线,紧紧围绕安全生产工作不动摇。

他强调,全体员工要坚定信心,全体干部要有担当,更要有自信,生产经营及管理工作要进一步发力,确保完成全年工作任务。

最后,中冶沈勘党委书记、董事长王明宝作总结讲话。他指出,公司第一季度各项工作稳中有进,取得了较好的成绩。一是营销工作持续发力;二是管理干部梯队建设进一步完善;三是风险防控能力进一步加强;四是经营责任进一步压实;五是科技创新方向进一步明确;六是项目管控平台建设持续推进。

对于今后一段时间的重点工作,王明宝强调:

一是市场经营工作需要进一步发力

传统主业的市场占有率需要强力推进,区域公司属地化建设需要从业务属地化、机构属地化、员工属地化和人心属地化四个方面强力推进,总承包公司造项目的能力需要强力推进。

二是生产管理工作的提升要把握正确方向

依托自身优势,瞄定新兴产业,以项目管控能力的提升推动项目盈利水平的提升。

三是持续推进基础管理提升三年行动各项举措

加强市场营销体系、生产履约体系、财务资金体系、投资体系、法律合规体系、科技创新体系与企业信息化与数字化体系建设,深入贯彻党的二十大精神、落实国务院国资委、中国五矿、中冶集团关于加快建设世界一流企业的总体工作部署和要求。

四是持续推进党建体系与党风廉政监督体系建设

以推进“勤政作为、勤政有为”为目标,进一步优化完善党建工作体系;以推进“廉而生威、廉而聚力”为抓手,做好“五个共性”建设,紧紧围绕中冶集团“一创两最五强”的发展愿景强力推进各项工作。

公司领导班子成员、非班子高管、总部职能部门及生产部门负责人共109人参加会议。

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