4月3日，中冶沈勘召开2023年第一季度工作会议，总结2023年第一季度生产经营等各项工作并对下一阶段工作进行部署，会议由中冶沈勘党委副书记、总经理杨俊岭主持。
会议首先通报了第一季度市场经营情况、安全生产工作情况，对安全生产强化年行动及2023年度复工复产安全生产工作做了具体的动员部署，同时，会议听取了第一季度清欠工作完成情况及涉诉案件前置工作方案。
会议指出，要全面贯彻落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进的工作总基调，深入落实中国五矿工作部署，全面落实集团“十四五”发展战略，围绕奋力推进企业高质量发展中心任务，以基础管理提升为抓手，高质量完成全年任务目标，将加快实现“一创两最五强”发展愿景为契机，推进中冶沈勘高质量发展前进的步伐。
会上，杨俊岭对公司下一阶段重点工作作出明确要求：
一是创新经营理念、经营模式，提升项目运作能力，确保全年指标的完成；
二是利用好全产业链优势，提升项目的盈利能力；
三是总承包公司要转变经营理念、改革经营模式、创新经营方法，提升造项目的能力；
四是守住安全底线，紧紧围绕安全生产工作不动摇。
他强调，全体员工要坚定信心，全体干部要有担当，更要有自信，生产经营及管理工作要进一步发力，确保完成全年工作任务。
最后，中冶沈勘党委书记、董事长王明宝作总结讲话。他指出，公司第一季度各项工作稳中有进，取得了较好的成绩。一是营销工作持续发力；二是管理干部梯队建设进一步完善；三是风险防控能力进一步加强；四是经营责任进一步压实；五是科技创新方向进一步明确；六是项目管控平台建设持续推进。
对于今后一段时间的重点工作，王明宝强调：
一是市场经营工作需要进一步发力
传统主业的市场占有率需要强力推进，区域公司属地化建设需要从业务属地化、机构属地化、员工属地化和人心属地化四个方面强力推进，总承包公司造项目的能力需要强力推进。
二是生产管理工作的提升要把握正确方向
依托自身优势，瞄定新兴产业，以项目管控能力的提升推动项目盈利水平的提升。
三是持续推进基础管理提升三年行动各项举措
加强市场营销体系、生产履约体系、财务资金体系、投资体系、法律合规体系、科技创新体系与企业信息化与数字化体系建设，深入贯彻党的二十大精神、落实国务院国资委、中国五矿、中冶集团关于加快建设世界一流企业的总体工作部署和要求。
四是持续推进党建体系与党风廉政监督体系建设
以推进“勤政作为、勤政有为”为目标，进一步优化完善党建工作体系；以推进“廉而生威、廉而聚力”为抓手，做好“五个共性”建设，紧紧围绕中冶集团“一创两最五强”的发展愿景强力推进各项工作。
公司领导班子成员、非班子高管、总部职能部门及生产部门负责人共109人参加会议。
扫二维码用手机看
