3月8日，中冶沈勘党委书记、董事长王明宝到中冶沈勘华东公司调研指导工作，听取工作汇报，并对下一步工作提出具体要求。
会上，王明宝分别听取了华东公司、安徽公司、市场开发部中原事业部等相关工作汇报，详细了解了各单位部门生产经营情况、未来工作规划以及存在的困难和问题。
在听取汇报后，王明宝对华东公司成立一年多来开展的各项工作给予了充分的肯定。他指出，华东公司在生产经营区域范围内做到从无到有、踏上企业攀升期的正轨，发挥了在华东区域市场经营门户的作用，能够紧跟公司未来经营格局，切合公司改革及发展方向。结合华东公司发展情况，对华东公司下一步工作提出具体要求：
一、加强人才队伍建设力度
结合公司战略结构，着力培养各专业技术人才，为企业发展提供根本动力。着眼企业长远发展，建立健全员工培养、评价体系；注重岗位培训，提升执行能力；培养高端人才，发挥引领作用。
二、强化全域市场营销格局
华东公司经营区域范围涵盖六省一市，是中国经济发展最活跃地区之一，具有广阔市场优势。华东公司下属子公司中冶沈勘安徽建设有限公司经过一年多的深耕细作，取得一定成绩，下一步华东公司应立足于安徽，加快向周边省份辐射，精准抢抓重点市场，搭建政企合作平台，不断加强区域品牌的建设。
三、提升公司规范化管理水平
认真解读公司管理规章制度，加强规范化管理流程，要在规定时间内迅速消化理解，进一步提升项目全过程管理能力，增强全员的考核意识，完善区域公司管理制度。
四、尽快完成区域属地化建设
随着公司规模和经营范围的不断扩大，规范公司异地工作有序开展，要尽快完成经营属地化、管理属地化、人员属地化和待遇属地化，提高企业在当地市场中的竞争力，促进企业在区域市场健康和持续的发展。
中冶沈勘党委委员、副总经理张国杰，相关职能部门及生产单位负责人田爽、赵鹏举、李建军、王玉奇、董健、孙振鹏等参加调研。
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