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中冶集团暨中国中冶2023年市场营销工作会议在京召开

  • 分类:新闻媒体
  • 作者:中冶集团市场部
  • 来源:中冶集团市场部
  • 发布时间:2023-02-20
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中冶集团暨中国中冶2023年市场营销工作会议在京召开

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2月17日上午,中冶集团暨中国中冶2023年市场营销工作会议以“现场+视频”形式在京召开。会议全面总结2022年市场营销工作,安排部署2023年市场营销重点工作,进一步明确方向,统一思想,凝聚力量,谋篇布局,确保实现年度营销目标。集团公司党组成员、副总经理,中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光出席会议并讲话;中冶集团党委副书记,中国中冶党委书记、总裁张孟星主持会议并作总结讲话;中冶集团暨中国中冶党委常委,中国中冶副总裁朱广侠作工作报告。

陈建光在会上作题为《坚定信心 铆足干劲 以市场营销为龙头推进实现“一创两最五强”奋斗目标》的讲话,强调要认真落实集团公司翁祖亮董事长在上海调研提出的工作要求,紧紧围绕高质量发展这一主线,以市场营销为龙头掀起中冶集团新一轮大发展热潮。

陈建光从形势、战略、举措三个方面对中冶集团当前发展环境进行了全面细致的分析,并就下一步工作提出六点要求。一要凝聚共识,进一步明确市场营销龙头地位。要突出引领企业高质量发展、确保完成年度任务目标。二要深耕区域,进一步优化市场区域布局。要结合瘦身健体,健全营销体系,聚焦重点市场,优化市场布局,强化总部市场首位度,提高市场集中度。三要坚定决心,进一步强化“三优”营销理念。要聚焦优质市场,深耕“1+M+N”区域,加强研判,做深做透五大城市群和经济热点区域。四要练好内功,进一步提升公投能力。要强化公投市场意识,通过外树形象、内强素质,培养自身的技术实力、项目管理以及商务管理能力,参与市场竞争。五要建强体系,进一步强化营销联动机制。要着力夯实基础管理,树牢大营销理念。六要奖罚分明,进一步加大正向激励与负向约束。要进一步完善奖惩激励机制,增强底线意识,持续狠抓营销人员队伍建设。

围绕如何贯彻落实会议精神,张孟星作会议总结。他指出,各单位会后要认真组织学习,迅速传达落实会议精神,以实干换实效,以实干出实绩,确保市场营销再创新高,为推动中冶集团加快实现“一创两最五强”奋斗目标作出新的更大贡献。一要以敢于亮剑的精神,决胜全年营销目标。要以更加坚定的信心、更加饱满的精神、更加充足的干劲,一身担当拼到底,守土有责、守土尽责、担当作为。二要以国之大者的担当,扛起高质量发展重任。各子企业要保持好自身发展加速度,全力确保首季开门红和全年目标的实现。三要以抓铁有痕的韧劲,推动营销质量提升。要在保持新签规模增长基础上,更加注重合同质量,确保企业行稳致远高质量发展,坚决做到“宁可少做一个项目,绝不多捅一个窟窿”。

朱广侠作题为《奋勇争先拼市场 真抓实干提质量 以优异成绩全力推进“一创两最五强”奋斗目标》的工作报告,总结通报了2022年市场营销工作取得的成绩和不足,并从七个方面对2023年市场营销作了工作部署。一要锚定目标,全力推动全年指标高质量完成;二要聚焦高端,全力推动营销质量进一步提高;三要深根固柢,全力推动基础管理系统性夯实;四要补短强弱,全力推动公投能力多要素提升;五要精准施策,全力推动优势错位全方位化解;六要聚力突破,全力推动三级公司跨越式发展;七要廉洁自律,全力打造风清气正的营销系统。

会上,中冶京诚、中国五冶、上海宝冶三家子企业作交流发言,中国三冶、中冶交通、中冶国际作表态发言。

中冶集团暨中国中冶党委常委,中国中冶副总裁曲阳、曾建忠;中冶集团及中国中冶总法律顾问杨荆州;在京子企业主要负责人、中冶大厦楼内部分子企业主要负责人及分管市场营销、投融资业务的领导班子成员和有关职能部门负责人;总部相关职能部门主要负责人及相关人员在主会场参加会议。中冶集团暨中国中冶有关子企业(含三级公司、所属监理企业)的主要负责人,分管市场营销、投融资业务的领导班子成员及相关部门负责人在视频分会场参加会议。

陈建光讲话

 

张孟星主持会议并作总结发言

 

朱广侠作工作报告

 

会议现场

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