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子公司动态丨中冶沈勘秦皇岛公司召开2022年第三季度工作会议

  • 分类:新闻媒体
  • 作者:崔栩
  • 来源:秦皇岛公司
  • 发布时间:2022-10-26
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子公司动态丨中冶沈勘秦皇岛公司召开2022年第三季度工作会议

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10月24日,中冶沈勘秦皇岛公司召开2022年第三季度工作会议,全面总结2022年第三季度生产经营等各项工作并对第四季度工作进行部署,会议由中冶沈勘副总经理,秦皇岛公司党委副书记、副董事长赵广山主持。

会议首先对党的二十大精神进行专题学习;传达了中冶沈勘第三季度工作会议精神,通报了公司第三季度生产经营情况、财务指标完成情况,对安全生产等重点工作进行安排部署;总结了公司2022年警示教育月活动情况并进行典型案例警示教育。

会议强调,第三季度公司各项工作稳中有进,第四季度要全面推进营销工作,狠抓指标引领,决胜全年目标;狠抓项目营销策划,把工作做实做细;狠抓资源配置,推动项目落地;狠抓模式创新,增强“造项目”能力;狠抓营销质量,有效防控风险。要全面提高产品质量,做到设计质量过硬、服务周到、过程高效;要深入研究总承包模式下的设计管理,在设计方案的经济性、可实施性、成果的准确性上下功夫,为公司的总承包项目保驾护航;要加大创新步伐,选好课题,加大投入,以科技竞争力为企业高质量发展提供动力。要继续推进安全生产工作,提高政治站位,贯彻落实安全生产十五条硬措施,全力抓好安全防范工作;加强安全教育培训,不断提升安全意识;强化项目现场管理,做好常态化疫情防控;加强分包管理,有效提升项目管控水平。

中冶沈勘党委副书记、总经理,秦皇岛公司党委书记、董事长杨俊岭作总结讲话。他表示,在第三季度公司克服多重困难,各项指标实现了平稳增长,公司发展不断向好。

一是“主业突出、多业并举”优势愈发凸显。公司在传统主业稳步发展的同时,抢抓基础设施、新能源发展机遇,以公司级营销推动非钢业务发展,实现了优势互补,形成了新的发展格局;

二是平台建设取得重大成果。公司今年接连拿到两个高级别资质,优质平台效应得到有效发挥,将有力促进新一轮业绩增长;设计协同系统的应用有效提高了生产效率和管理水平,同时为中冶沈勘平台建设提供有效支撑;

三是管理提升工作有序推进。公司营销工作水平不断提升,管理提升落地见效,薪酬分配办法不断完善,疫情防控紧张有序,党建引领作用更加突出,公司管理逐步实现了由量的积累向质的提升的转变。

同时指出了目前存在的问题和短板。

杨俊岭强调,第四季度是公司“决胜全年、临门一脚”的关键期,要着重做好以下六方面工作:

一、克服困难,迎难而上,全面完成年度经营计划指标。

按照集团公司和中冶沈勘“鏖战一百天 决胜保全年”市场营销工作要求,各板块、各部门要围绕公司战略重点和优势行业,抓住“综新特大”项目开展高质量营销;同时要加快两金清欠,确保全年指标顺利完成。

二、紧密跟踪,协同增项,加快在建项目收尾。

各部门要集中资源优势,全力支持重要项目推进;要加快梳理优化总承包项目管理模式,提升管理水平;各职能管理部门要更好发挥“服务、监督、引领”作用,真正做到管理下沉、服务一线;要深度挖掘项目资源,系统梳理项目特色,打造标杆业绩、创优工程。

三、统一谋划,务实高效,做好重点客户维护工作。

要落实公司客户维护管理制度,各板块、各部门协同配合,有效做好重要客户维护,推动业务开展。

四、坚守底线,积极应对,确保年关岁尾安全稳定。

各级领导要落实好带班制度,各项目部负责人作为项目维稳第一责任人,既要保障现场生产安全,做好常态化疫情防控,也要保证施工队伍的稳定,主动担当,诚信履约,防范风险。

五、对照目标,紧密跟踪,持续推进各专项工作取得实效。

各职能管理部门要对照重点事项清单,高质量完成各项工作。要克服一切困难,全力保障平台建设工作质量,推动完美收官。

六、深入学习宣传贯彻党的二十大精神,转化为企业高质量发展的实际行动。

要广泛开展学习宣传贯彻党的二十大精神系列活动,开展多形式、分层次、全覆盖的学习培训,让党的二十大精神内化于心、外化于行;要继续抓好基层党组织建设,推动党建工作与生产经营业务工作相融相促;继续抓好思想宣传和企业文化工作,营造和谐稳定发展环境。

杨俊岭要求,公司全体干部职工要乘着党的二十大胜利召开的东风,奋进新征程,抓住新机遇,铆足干劲,全力冲刺,为全面完成年度各项工作任务,奋力夺取“鏖战一百天 决胜保全年”的全面胜利而努力奋斗!

会议期间举行了党员先锋队、党员示范岗、第三季度部门岗位标兵颁奖仪式。

 

 

 

秦皇岛公司领导班子成员、副总工程师、各部门正、副职、各业务部门内设二级机构负责人、主任工程师、设计经理、营销经理及受表彰人员等170余人以现场或视频形式参会。

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