8月19日，中冶沈勘党委书记、董事长王明宝一行到中冶沈勘大湾区事业部、岩土工程公司深圳项目部调研工作，听取了工作汇报，并对中冶沈勘大湾区事业部、岩土工程公司下一步工作提出具体要求。
会上，王明宝首先听取了岩土工程公司总经理朱源关于在深工作开展情况和未来发展规划的工作汇报和大湾区事业部经理赵鹏举关于华南地区市场经营情况的工作汇报。
在听取工作汇报后，王明宝首先对岩土工程公司和大湾区事业部取得的成绩给予了充分肯定，并分别对岩土工程公司和大湾区事业部接下来的工作提出具体要求：
岩土工程公司
一、做大做强岩土专业
岩土工程作为公司的传统主业，必须在整合的基础上迅速形成合力，不断扩大经营和生产规模，要做到在深耕重点、热点城市的基础上，着眼国内，全面布局，把岩土专业做大做强。
二、加强队伍建设
岩土工程公司作为岩土业务的重要载体，技术人员的综合素质和能力还需进一步提升，需要根据实际情况建立有效的激励机制，制定全面的人员培养计划，不断加强管理人才和后备干部的培养。
三、做好联动经营
岩土工程公司要进一步强化专职经营人员培养，增强与大湾区事业部联动互动、资源共享，共同助力公司区域市场开拓。
四、提高风险防控意识
项目经营过程中，加强对业主、合作方的甄别和筛选，强化项目运作过程中各类风险的识别和判断，有针对性的开展业务跟踪和合作。
五、筑牢安全防线
项目实施过程中必须严格落实安全生产的各项规章制度，对安全问题必须给予高度重视，强化全员安全生产意识，持续提升安全生产监督检查力度。
六、坚持党建创新和引领
党建工作要与生产经营相结合，通过党建引领，不断提高部门融合力，形成合力办大事。通过开展“党建+特色主题、特色活动”等方式，贯彻落实相关企业标准编制等工作。
大湾区事业部
一、完善队伍建设
大湾区事业部要尽快补充、补足相关经营人员，通过强化自身学习意识，紧跟市场发展趋势，不断提升经营人员业务水平。
二、强化全产业市场经营
大湾区事业部要坚持全方位、全产业发展，市场经营要严格落实公司“4+1板块”战略布局，聚焦高端客户，精准抢抓重点市场，搭建政企合作平台，不断加强区域品牌的建设和宣传。
三、加快提升投融资能力
大湾区事业部要不断扩展经营思路，推进营销模式和商业模式创新，深耕重点区域，聚焦EPC、F+EPC、EOD等项目运作模式，加快提升投融资经营水平，增强“造项目”能力。
中冶沈勘副总经理张国杰、岩土工程公司相关人员参加调研。
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