7月14日，中冶沈勘秦皇岛公司召开2022年年中工作会议暨党建工作会议。全面总结2022年上半年生产经营、党的建设等各项工作，并对下一阶段工作进行安排部署。会议由中冶沈勘党委委员、副总经理，秦皇岛公司党委副书记、副董事长赵广山主持。
会上，秦皇岛公司总经理马会文对2022年上半年营销指标、生产指标完成情况、安全环保工作等进行通报，对下半年重点工作进行安排。并对习近平总书记关于安全生产的重要论述，全国安全生产电视电话会议精神，中冶集团安全环保工作视频会议、复工复产安全生产工作部署视频会议精神进行了再宣贯，对安全生产工作进行再部署再落实。会议还分别听取了党委上半年工作报告和纪委上半年工作报告，并进行警示教育。
随后，中冶沈勘党委副书记、总经理，秦皇岛公司党委书记、董事长杨俊岭作题为《强化平台建设 加速升级转型 阔步迈进秦皇岛公司规模化发展新征程》的讲话。
他表示，2022年是检验公司“十四五”能否连上台阶的关键之年，也是公司打造优势平台的关键之年。上半年公司深入推进组织体系优化、制度体系优化、总包业务体系优化、薪酬体系优化，实现了业务结构和人力资源结构调整，业务资质升级和信息化建设取得重大成果，公司各项战略举措得以有序实施，各项重点管理工作相继推进，为公司加速升级转型，实现规模化发展夯实了基础。按照“2221”业务定位和一体化营销战略，公司加快优质客户开发，市场开拓成绩显著。
为确保完成公司年度计划指标，杨俊岭对下半年的生产经营工作提出五点要求：
要坚定信心，保持战略定力；
要精细布局，加快推进提高营销质量专项行动；
要做好成本管控和风险防控；
各职能部门要主动行动，提高管理效能；
领导干部要冲锋在前，大干180天，确保年度工作全面达标。
他强调，秦皇岛公司要坚持“12753”发展思路，即“1个定位、2个步骤、7大行业、5大板块、3个主线”，并就推进“两步走两翻番”第一步顺利收官和第二步完美开局，促进公司规模化发展做出部署。
1 ► 要聚焦“管理提升、平台搭建年”，转变管理思维、加强人才培养、完善管控模式、强化管控能力，实现管理优化。
2 ► 强化平台建设，坚定不移开展工程总承包业务，把项目揽进来、干起来、管起来，加速业务升级转型。
3 ► 全面提高营销质量，抓住区域基建业务发展机遇，紧密协同、做好各层级营销，推动秦皇岛公司业绩再翻番。
4 ► 继续优化科学有效的内控制度和流程体系，强调制度执行、推动制度落实。
5 ► 进一步增强安全生产意识和责任感，切实落实安全生产责任，加强安全管理。要继续推进标准化工地建设，继续做好常态化疫情防控。
6 ► 以推进重点管理事项为抓手，全面提高公司精细化管理水平，沿着三年三条主线，促成管理工作的质变。
7 ► 深化全员考核激励体系建设，促进员工与企业共同发展。开展达标上岗，推行干部轮岗，加强技术队伍建设，进一步推进薪酬体制改革，突出薪酬激励与分配公平公正。
8 ► 强化品牌建设，塑造特色企业文化，推动文化强企。注重正面引领，坚持正向激励。注重品牌打造，做好“文化营销”。
9 ► 强化责任意识，构建风清气正、勇于担当的干部团队，大力调动和保护干部职工干事创业的积极性、能动性和主动性。
10 ► 强化党建引领，充分发挥党组织的领导核心作用，创新基层党建工作方法，持续正风肃纪，为公司实现规模化发展保驾护航。
最后，杨俊岭要求，全体干部职工要乘着平台建设的东风，树立信心，鼓足干劲，乘势而起，为公司全面完成2022年度经营计划指标、早日实现经营业绩再翻番而努力奋斗。
会议期间，签订了《2022年度党建考核任务书》，并对部门“岗位标兵”进行了表彰。
中冶沈勘秦皇岛公司领导班子、副总工程师、各部门正、副职；各业务部门内设二级机构负责人、主任工程师、设计经理、营销经理及受表彰人员共166人参会。
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