4月1日，中冶沈勘以视频形式召开2022年第一季度工作会议，全面总结2022年第一季度生产经营等各项工作并对下一阶段工作进行部署，会议由中冶沈勘副总经理邹运来主持。

会议首先通报了第一季度各生产部门经营指标完成情况、财务指标完成情况、生产情况和安全生产工作情况和第一季度各生产单位业绩考核情况，对安全生产提升年行动做了具体的动员部署，会议听取了涉诉案件“压存增效、提质创效”进展情况。会议指出在坚持以“特色发展、健康发展、高质量发展”的战略引领下，公司第一季度经营业绩取得不错成绩。财务指标持续向好，法律涉诉案件稳步推进。

会上，中冶沈勘党委副书记、总经理杨俊岭对公司下一阶段重点工作作出部署：一是要从严从紧从细从实，做好疫情防控工作；二是强化营销体系建设，提高营销质量；三是强化防范意识，夯实安全生产工作；四是强化案件处置，做好压存控增工作；五是强化审计整改，提升管理水平；六是强化工程结算，处理项目遗留问题；七是强化项目履约回款，推进清欠工作；八是完善制度管理体系，提高工作效率。会议指出2022年是公司在“十四五”期间规划发展的关键一年，各项工作要有序推进，全面完成集团公司下达的各项任务。

最后，中冶沈勘党委书记、董事长王明宝作重要讲话，他指出第一季度公司的生产经营工作稳中有进，发展态势良好，可以说是开了一个好局。并对今后一段时期的重点工作做出部署：一是深入推进模拟法人管理模式，提升综合管理能力。全面推行模拟法人运行机制，确保整体成本最优、效益最佳，实现“模拟法人激活力”的基本目标；二是加大项目契约化落地力度。充分调动工程项目一线员工的积极性，增强企业微观主体活力，提高项目的管控能力和创利水平；三是把队伍建设纳入生产单位中心工作日程。现阶段中冶沈勘对建设一支结构合理，数量充足的现代企业人才队伍的需求比历史上的任何一个时期都强烈，所以把队伍建设纳入生产单位中心工作日程是事关发展的重要任务之一；四是管理制度需要进一步梳理。管理部门要把制度的梳理当作管理工作的头等大事，要切切实实让管理制度成为中冶沈勘可持续发展的压舱石，让管理制度切切实实成为中冶沈勘实现高质量发展的助力器；五是加强战略发展规划落地的保障力度。把专项工作高质量推进作为战略发展规划目标分解的重要举措，充分发挥战略发展规划委员会的作用；六是要迅速提升创新性开展党建工作的能力。尝试党务干部的轮岗与交流，以工作思路、工作经验、工作能力的互补实现各基层党组织党建工作齐头并进的新局面，实现中冶沈勘党建工作一盘棋的高度融合；七是持续推进企业文化提升。中冶沈勘企业文化的提升要注重职业精神培养，全面提升人才素质。通过企业文化提升培养带动员工进行正确价值观的探索，通过个人的自我修炼，用心在工作中传达职业精神的内涵。他强调，当前我们正处在经济转型、方式转变、动能转换的关键时期，特别是在新冠疫情还没有得到全面有效控制的严峻形势下，我们面临的各项任务非常繁重，要实现各项指标的逆势增长，可谓任重而道远，这需要广大干部群众提振起必胜的信心，以百倍的勇气去战胜更大的困难，以不挠的精神去迎接更大的挑战。“自信”对于今天的中冶沈勘而言，比任何一个时期都显得更加重要。这种“自信”包含了对中冶沈勘发展的自信，也包含了对自身实现职业规划目标的自信。只要中冶沈勘的全体员工坚定信念，我们就一定能攻坚克难，任何困难也阻挡不住中冶沈勘发展的脚步。

公司领导班子成员，机关职能部门、生产部门主要负责人、秦皇岛子公司及后备干部共181人参加此次视频会议。