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中冶沈勘2022年工作会议隆重召开

  • 分类:新闻媒体
  • 作者:许志伟
  • 来源:办公室
  • 发布时间:2022-01-16
  • 访问量:

【概要描述】

中冶沈勘2022年工作会议隆重召开

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1月15日,中冶沈勘2022年度工作会议暨职工代表大会隆重召开。中冶沈勘党委书记、董事长王明宝作重要讲话;中冶沈勘党委副书记、总经理杨俊岭作工作报告。

 

王明宝作题为《跬步至千 砥砺前行谋发展 登高望远 创新思维铸格局》的重要讲话,为全面实现中冶沈勘特色发展、健康发展和高质量发展的关键发展时期指明了工作思路。

王明宝首先回顾了2021年工作亮点。他指出,2021年在公司全体员工的共同努力下,圆满的完成了2021年的各项工作任务,并且在诸多方面实现了实质性的突破,进一步夯实了中冶沈勘的特色发展、健康发展和高质量发展基础,更加坚定了实现中冶沈勘高质量发展的信心。

一是平台建设路线更加规范、目标更加明确

平台建设取得积极进展,明晰的工作目标成为平台建设的方向指引。

二是经营思路更加清晰

捕捉市场机遇的敏锐度显著提高,经营主线后劲凸显;经营战略得到了实践的验证,取得了良好的效果。

三是高质量发展迈出了最坚实的一步

2021年,公司继续保持着强劲的发展势头,经营业绩再创新高。

四是企业凝聚力进一步提升

公司党委全面贯彻党的方针路线,以夯实基层党组织执行力为出发点,以党建引领各项工作全面推进为落脚点,以企业文化提升为切入点,多措并举且卓有成效,党建引领企业发展的作用进一步夯实,企业凝聚力进一步提升,企业文化提升建设初见成效。

王明宝强调,在肯定2021年不菲成绩的同时,我们也要反思工作中的问题与短板,有些问题亟待解决,有些短板亟待补齐。其中重点强调,风险防控意识亟待提升、制度建设亟待完善和创新工作需要进一步加强等三方面内容。

王明宝指出生产经营工作是各项工作的龙头,经营工作要做到超前谋划,做到经营工作步调一致,方向明晰,使经营战略成为经营的工作指引。

针对2022年工作,王明宝做五方面重要部署。

一是指明中冶沈勘主要经营方向

要持续深耕传统主业板块,要坚定不移的走设计板块总承包之路,要加速推进建筑板块的管理公司模式,要确保矿产资源板块产业链有实质性延展,要做到特色发展与时俱进。

二是持续提升管理工作质量与水平

要深入思考如何创新性的开展工作,提升管理工作质量与水平,最大限度的缩小管理体制滞后企业发展的距离,为了使管理体制最大限度的契合企业发展的需求,要进一步提升管理工作质量与水平,以化解责权利之间的矛盾作为提升管理效率的重要抓手,必须要创新工作方法从而持续提升管理工作质量与水平。

三是战略发展的指引工作要落实到位

企业的战略发展规划的两个重要作用,其一是企业发展方向的指引,其二是规划战略目标的落地。要使我们的规划真正成为中冶沈勘发展战略的方向指引与目标完成保障,还需要进一步确保规划方向的明确性,确保规划目标的一致性,确保规划目标的行业领先,确保规划目标的创新引领。

四是风险防控能力要进一步提升

企业风险存在于企业发展的全过程,规避风险,防患于未然是我们必须高度重视的问题。在完善防范制度的同时,我们还必须要有高度的警觉性,把风险防范意识贯穿于生产经营整个过程,以全员风险防范意识的提升筑起坚固的、全方位的风险防控屏障,为中冶沈勘实现健康发展夯实基础。

五是党建工作要进一步夯实。

2022年,党的二十大即将胜利召开,这必将为国有企业党建工作开辟一个新纪元。中冶沈勘党委要以党的二十大召开为契机,持续加力夯实党建各项工作,使公司党建工作再上一个新台阶。要进一步提升党委政治核心作用和企业发展引领作用,进一步夯实基层党支部党建工作基础,持续推进学习型组织的建设,打造风清气正的发展环境,持续推进企业文化建设。

杨俊岭作工作报告

杨俊岭作题为《持续深化转型升级 抢抓机遇迎接挑战 全方位推进中冶沈勘高质量发展》工作报告。报告通报了中冶沈勘2021年生产经营指标完成情况,回顾总结了2021年工作取得的成绩,指出了当前存在的短板和不足,并对2022年重点工作进行安排部署。报告提出,为确保完成2022年主要经营目标,实现中冶沈勘特色发展、健康发展和高质量发展目标,要突出抓好六项工作:

  一是聚合力,着力抓好市场开拓赢得新突破。增强信心,坚定永不满足再攀高峰的决心;创新营销商业模式打造新的增长极;抓住冶金建设领域的质量效益性调整带来新发展机遇;强化“一站式”服务优势,完善市场营销架构。

  二是突出项目管控,着力抓好项目管理水平提升。狠抓项目主平台建设和现场管理,提高项目创效能;狠抓专业管理团队培养,持续提升项目管控水平;严肃合同管理和履约考评,加强供应商管理。

  三是突出改革赋能,着力抓好深化改革增强新活力。深化薪酬体系改革,有效发挥薪酬激励作用;全面推行“模拟法人单位”经理层任期制,实现契约化管理;大力推进项目契约化,增强项目自主管理能力;进一步深化资质改革,明确资质提升方向;

  四是突出创新驱动,着力抓好技术创新激发新动能。加快科技平台建设;营造科技创新氛围;加大科研交流合作;

  五是突出提质增效,着力抓好精益管理展现新作为。加强财务管控,实现财务管理精细化;加强项目过程管控,实现项目管理精细化;优化人才队伍,打造德才兼备的优秀团队;加大信息化建设,提升管理效率和执行力;加大项目结算力度,加快资金回流,有效提高项目效益。

  六是突出风险管控,着力抓好风险防控实现新进步。强化安全环保管理,牢筑现场风险防线;强化铁腕清欠,牢筑项目资金风险防线;谨慎收取民营企业商票,严守财务风险防线;强化法律风险源头控制,坚守法律风险底线。展望新征程,挑战前所未有,时势总体有利,机遇依然在我。团结一致,攻坚克难、勇毅前行,全方位推进高质量发展。

会上,中冶沈勘企业管理部、项目管理部、市政工程公司、秦皇岛公司4个单位进行了工作经验交流。

同时,会议对中冶沈勘2021年度“两优一先”、立功竞赛先进单位及个人、“学习强国”学习标兵、安全生产标准化工地和安全生产先进个人、科技创新先进集体和个人进行了表彰。

表彰现场

会议期间,各生产单位签订了生产单位负责人年度综合业绩责任书和任期契约合同书、安全生产管理目标责任状、生态环境保护目标责任状等,与会成员围绕贯彻落实会议精神进行分组讨论。

会议现场

中冶沈勘党政班子成员、机关及生产单位副职以上干部及受表彰人员,主会场和秦皇岛公司分会场计130余人参加了会议。

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