11月10日上午，中冶沈勘秦皇岛公司召开2021年第三季度工作会议，全面总结2021年第三季度生产经营等各项工作并对下一阶段工作进行部署，会议由秦皇岛公司党委副书记、副董事长赵广山主持。

会议首先通报了第三季度各生产部门营销、生产指标完成情况、安全生产与节能环保工作情况、财务指标运行情况，并听取了科技质量工作报告。会议指出，前三季度在公司党委和领导班子的坚强领导下，公司坚持经营体制改革不放松，各项战略部署得到了积极有效的推进，各项工作任务也得到了扎实有效的落实，公司保持了更加快速的发展态势，生产经营指标显著提升，为顺利完成全年目标提供了保证。

秦皇岛公司党委书记、董事长杨俊岭在总结讲话中指出，前三季度，公司各项工作取得有目共睹的成绩。一是公司两级营销体系建设初见成效。公司经营体量和优质大型项目承揽量明显提升。同时，在冶金主业更加稳固的同时，非钢业务占比不断增多，业务结构更趋于合理，战略转型迈出了坚实的步伐。二是公司治理体系不断完善，经营体制改革更进一步。通过机构和领导班子分工调整，我们抓住行业主线，实现了全产业链协同，各部门协同配合的过程更加顺畅。同时通过全面梳理，使管理流程更加顺畅、严谨。三是新的发展思路基本成型，企业二次创业的号角已经吹响。通过研究制定五年规划，有时间、有措施的明确了公司发展的路线图。新的五年里，我们要做到上规模、调结构、高质量。

在肯定成绩的同时，杨俊岭指出，目前公司发展还存在各部门、各行业发展不均衡，业务结构调整需进一步深入；项目风险防控仍需加强；职能管理与服务水平需要进一步提高；新管理理念贯彻落实工作成效需进一步提升等问题。并对下一步工作提出以下几点要求：

一是做好年终各项冲刺和收尾工作。加强收费、清欠，推动经营指标全面达成；精心组织客户回访，为2022年经营工作储蓄能量；做好年终项目维稳工作，确保稳定大局；提前谋划，稳妥推进其他辅助工作，为经营生产年终冲刺做好服务。

二是明确管理责任，扎实推进治理体系更新。要通过组织对机构调整部门回头看，评估整合部门管理现状，为后续研究细化管理细则，更新考核制度提供参考依据；营销与生产分工责任要进一步明确；要结合中冶沈勘经理层个人任期契约化管理方案，将经营和管理指标拆分到行业和部门。

三是进一步加强企业文化建设。要通过宣传正能量、发现正能量、挖掘正能量，激发全体干部职工见贤思齐的行动自觉，打造风清气正的发展氛围；要坚定推动公司健康可持续发展，让员工切实感受到发展的希望，并将这个希望化为“我在秦皇岛公司”的自豪感，从而形成以公司发展为核心的凝聚力，使企业文化的感召力得到彰显，从而以增强企业文化的凝聚力和感召力来锻造优秀企业文化的基础。

四是进一步加强党建和纪检工作，要坚守廉洁风险底线，坚定不移打造风清气正的干部队伍。要全面加强和提升党建工作质量，为公司发展提供坚强有力的保障；要进一步加强党风廉政建设和作风建设，坚定不移打造一支风清气正的高素质干部队伍；公司各级干部要心有定力、善于担当，坚持立事以公、弘扬正气，在公司内部大力营造公平公正、洁净清朗的发展环境，带动公司全体干部职工继续保持迫在眉睫的紧迫感、如履薄冰的危机感和功成必定有我的使命感，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，全力以赴落实各项工作，为确保全面综合业绩指标的全面完成继续努力奋斗。

秦皇岛公司高管，副总工程师，各职能及业务部门正、副职，各业务部门主任工程师及以上人员等近150人参会。