王明宝董事长一行到中冶沈勘大连公司调研指导工作

分类：公司新闻
作者：孙首印
来源：
发布时间：2018-11-12
访问量：

【概要描述】2018年11月6日，中冶沈勘党委书记、董事长王明宝、中冶沈勘副总经理邹海军、杨俊岭一行，到中冶沈勘大连公司调研指导工作，在调研期间，王明宝董事长一行听取了大连公司专题汇报，并与参会员工进行了座谈。　　中冶沈勘大连公司总经理胡小江就大连公司2018年度生产经营情况、大连建筑市场发展现状与前景、公司发展中存在的短板和大连公司的发展路线等方面向王明宝董事长一行进行了全面的汇报。　　在全面听取大连

王明宝董事长一行到中冶沈勘大连公司调研指导工作

【概要描述】2018年11月6日，中冶沈勘党委书记、董事长王明宝、中冶沈勘副总经理邹海军、杨俊岭一行，到中冶沈勘大连公司调研指导工作，在调研期间，王明宝董事长一行听取了大连公司专题汇报，并与参会员工进行了座谈。　　中冶沈勘大连公司总经理胡小江就大连公司2018年度生产经营情况、大连建筑市场发展现状与前景、公司发展中存在的短板和大连公司的发展路线等方面向王明宝董事长一行进行了全面的汇报。　　在全面听取大连

分类：公司新闻
作者：孙首印
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发布时间：2018-11-12
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　　2018年11月6日，中冶沈勘党委书记、董事长王明宝、中冶沈勘副总经理邹海军、杨俊岭一行，到中冶沈勘大连公司调研指导工作，在调研期间，王明宝董事长一行听取了大连公司专题汇报，并与参会员工进行了座谈。

　　中冶沈勘大连公司总经理胡小江就大连公司2018年度生产经营情况、大连建筑市场发展现状与前景、公司发展中存在的短板和大连公司的发展路线等方面向王明宝董事长一行进行了全面的汇报。

　　在全面听取大连公司的汇报和与参会员工的交流座谈后，杨俊岭副总经理指出大连公司是中冶沈勘设立较早的分公司，具有悠久的历史，在复杂多变的经济形势下，在经营上首先要充分发挥中冶沈勘的全产业链优势，开创“一个经营，多个市场”的经营局面。其次是要加强项目管理，打造精品工程，通过品牌效应，形成二次经营效应，提升市场竞争力。

　　分管大连公司的邹海军副总经理在会上对大连公司近期工作和明年乃至今后一段时间的中心工作进行了重点强调，他指出，中冶沈勘一年来下大力气进行了机构改革，大连公司在机构整合的工作中走在了前列，本次调研工作也正是为了充分了解一线生产单位的发展情况，了解公司总部“集中力量办大事”的实施效果，更重要的是想通过与一线员工面对面的交流，提振全体员工的能动性与自信心。邹海军副总经理强调，大连公司要抓住年底不到两个月的时间，加快合同落地进度，推进工程结算节奏，全面完成公司下达的各项工作指标。

对于大连公司今后一段时期的工作，他指出，在整个建筑行业都在承受较大压力的情况下，大连公司的全体员工更要团结一致，齐心协力，利用好整合后集中力量办大事的优势，在困难面前抢市场、拿项目，加强工程项目质量管理，提升安全生产意识，以优质工程提升区域竞争力和经济效益。大连公司为中冶沈勘的发展做出过重要贡献，公司总部也将一如既往的支持大连公司的发展。

　　最后，王明宝董事长为本次调研工作做总结讲话。他指出，大连公司是中冶沈勘在改革开放初期设立的对外窗口，无论过去、现在还是将来，大连公司的窗口作用不能弱化，必须加强，这也是他在不到半年的时间内两次到大连公司调研的重要原因之一。在听取全面工作汇报后，王明宝董事长对大连公司的工作成绩予以了肯定，同时对大连公司在今后的工作中可以提升的重点空间给予了建设性指导意见。

　　1、大连公司全体员工要进一步提振精气神，增强自信心。精气神与自信心来源于员工的责任心与对企业的忠诚，这是大连公司发展与提升的核心。大连公司具有丰厚的传统底蕴，在新的发展时期要抓住中冶沈勘机构体制改革的机遇，用众志成城之气魄达到共克时艰之目标，用高度的责任心打造一支“讲责任、守纪律、重奉献”的团队，打造一支责任明晰、廉洁奉公、奉献为荣的团队，这不但对大连公司全面完成今年的各项任务具有重要的现实意义，而且对大连公司的持续发展更具有深远的意义。

　　2、必须充分认识到经营工作是各项工作的龙头，大连公司要在巩固传统市场的同时，迅速转变经营理念，要是大连的市场成为全员的市场，充分利用好中冶沈勘全产业链强大的、不可多得优势，把“大客户、大市场、大项目”摆在经营工作的首要位置。

　　3、大连公司要加强党组织的建设力度，对党的方针政策、公司党委的各项部署不但要不折不扣的执行，而且要把党组织在国企中的核心作用充分的发挥出来，使大连公司党支部真正成为大连公司持续发展的引领者，使全体共产党员真正成为各项工作的先行者。

　　中冶沈勘工程审计办公室主任孟素君参加调研，并就工程管理、预算编制与投标竞标等方面的工作与与会人员进行了广泛的交流。

　　（协会/学会）