6月30日，中冶沈勘党委书记、董事长王明宝在副总经理邹运来、张国杰，监事会主席、党委秘书孙首印的陪同下到秦皇岛公司调研指导工作。

王明宝首先听取了中冶沈勘党委副书记、总经理、秦皇岛公司董事长杨俊岭对秦皇岛公司党建工作、生产经营、财务管理和战略发展目标等方面工作的详细汇报。秦皇岛公司作为中冶沈勘设计和总承包业务的重要实施单元，持续全面强化党的建设，不断凸显战略引领与改革创新作用，加强顶层设计、推进管理提升，重点推行以搭建一体化营销体系为重点的经营体制改革，强化生产经营协同。秦皇岛公司主要经济指标强势攀升，企业各项工作稳步推进，为圆满完成全年各项指标打下了坚实的基础。

王明宝对秦皇岛公司当前发展情况表示肯定，并对秦皇岛公司下一步重点工作提出要求：

一是要建设团结奋进的领导班子。要求秦皇岛公司全体班子成员要牢牢坚持正确的政治方向，坚决贯彻落实党中央、集团公司、中冶沈勘党委各项决策部署；要强化责任担当，通过示范和带动作用，带动秦皇岛公司干部队伍建设；要在前期良好发展势头基础上，进一步统一思想、凝心聚力，做到权责清晰、分工明确，加强“补位”意识，进一步强化“四个意识”，做到气正、心齐、劲足，敢担当、有作为，不断开创各项工作的新局面。

二是要有正确的战略发展方向。要加快转型质量升级，围绕“持续做大做强、营销业绩稳步提高、营业收入持续攀升、利润指标循序向好”的发展目标，在尽快实现由单一的设计业务向EPC总承包转型的同时，加强EPC总承包项目管理水平；要加快驱动要素升级，实现要素驱动向创新驱动转变，大力推动科技创新，制度创新、经营模式创新；要加快人才培养升级，加快培养复合型人才，加强干部梯队建设和人才队伍储备；要加快品牌效应升级，把经营品牌、技术品牌、质量品牌、管理品牌、人才品牌、服务品牌等融入到中冶沈勘品牌的建设中，提升发展软实力。

三是要坚定不移的把改革推向新的高度。推进经营战略定位改革，通过以主业优势为依托，加速全产业链上优势专业融合；推进经营体制改革，牢固树立中冶沈勘一盘棋的理念，形成上下贯通、政令畅通的管理架构与经营模式，实现“大项目、大客户”高质量的转变；推进薪酬体制改革，以合理高效的工资制度来调动职工积极性和主动性，带动企业经营良性循环；推进科技创新体制改革，突出需求牵引，把握科技创新工作重点，强化产业提质，以科技创新催生发展新动能；推进管理模式改革，通过观念改革、制度创新改革、责权利关系改革，形成现代企业管理的先进模式，为企业的运转提供保障与支持。

四要持续深化党建引领企业发展的重要作用。坚持把党建工作和中心工作有机融合，让党建成为推动高质量发展的强大“红色引擎”。以庆祝建党100周年为契机，大力营造奋进新征程的工作主基调。把庆祝建党100周年作为贯穿全年工作的一条主线，深入开展党史学习教育，把抓好学习教育与加强党性修养、砥砺初心使命结合起来，与深化改革创新、落实重点任务结合起来，与破解现实难题、突破发展瓶颈结合起来，推动广大党员干部做到学党史、悟思想、办实事、开新局。

中冶沈勘副总经理、秦皇岛公司副董事长赵广山，中冶沈勘副总经理、秦皇岛公司党委书记孙岭，中冶沈勘总经理助理、秦皇岛公司总经理马会文及秦皇岛公司领导班子、相关部门负责人参加上述调研。